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不忘初心 砥礪前行——水發技術集團召開2021年度總結暨2022年度工作會議

不忘初心 砥礪前行——水發技術集團召開2021年度總結暨2022年度工作會議

  • 分類:新聞動態
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-12-29 14:45
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【概要描述】12月25日,水發技術集團召開2021年度總結暨2022年度工作會議,全面總結2021年度工作情況,安排部署2022年工作任務。會議由技術集團總經理李飛主持,黨委書記、董事長閆芳階做總結發言。集團領導班子、職能部門及省內權屬公司主任及以上人員參加會議。 2021年,在水發集團黨委的堅強領導下,水發技術集團認真貫徹落實集團總部的一系列決策部署,各項指標完成情況穩中向好,經營收入、利潤總額等指標均有大幅上漲,改革發展取得顯著成績,圓滿完成了全年各項工作任務,開創集團高質量發展的新局面。 會議首先聽取了各業務板塊及各職能部門典型代表發言,匯報工作現狀及存在的問題,分享可借鑒的經驗和做法,并對集團下一步發展提出建設性意見和建議。黨委書記、董事長閆芳階充分肯定各業務板塊生產經營取得的成效,分析了當前工程技術服務行業面臨的經濟形勢和競爭趨勢,結合公司戰略規劃,部署2022年度重點工作任務。 閆芳階指出,2022年集團要圍繞當前技術集團以向“綜合性工程公司”轉型發展為戰略定位的前提下,一是全面提升質量技術服務能力,加強團隊建設,培養積淀人才,提升管理能力,構建規范化管理體系。二是堅定按“綜合性工程公司”路徑發展轉型,延長產業鏈,提升市場空間,從全國區域上布局,提升核心競爭力,規避風險、適應市場,達到泛工程的產業生態。三是加大市場開發力度,不斷拓寬發展空間,提高市場占有率。四是增強盈利點多元化,合理支配資金鏈現金流,提升抵御風險能力。五是大力拓展信息化、數字化業務,以此為切入點探索技術咨詢服務業務數字化轉型路徑,構建行業發展新局面,搶占未來產業發展制高點。 2022年工作總體思路和任務目標已經明確,工作艱巨、責任重大、使命光榮,水發技術集團要立足新起點,把握新機遇,迎接新挑戰,增強憂患意識,迎難奮進,勇于作為,以更加昂揚的斗志,銳意進取,團結拼搏,堅定不移的朝著國內一流的綜合性工程公司目標邁進。

不忘初心 砥礪前行——水發技術集團召開2021年度總結暨2022年度工作會議

【概要描述】12月25日,水發技術集團召開2021年度總結暨2022年度工作會議,全面總結2021年度工作情況,安排部署2022年工作任務。會議由技術集團總經理李飛主持,黨委書記、董事長閆芳階做總結發言。集團領導班子、職能部門及省內權屬公司主任及以上人員參加會議。


2021年,在水發集團黨委的堅強領導下,水發技術集團認真貫徹落實集團總部的一系列決策部署,各項指標完成情況穩中向好,經營收入、利潤總額等指標均有大幅上漲,改革發展取得顯著成績,圓滿完成了全年各項工作任務,開創集團高質量發展的新局面。
會議首先聽取了各業務板塊及各職能部門典型代表發言,匯報工作現狀及存在的問題,分享可借鑒的經驗和做法,并對集團下一步發展提出建設性意見和建議。黨委書記、董事長閆芳階充分肯定各業務板塊生產經營取得的成效,分析了當前工程技術服務行業面臨的經濟形勢和競爭趨勢,結合公司戰略規劃,部署2022年度重點工作任務。
閆芳階指出,2022年集團要圍繞當前技術集團以向“綜合性工程公司”轉型發展為戰略定位的前提下,一是全面提升質量技術服務能力,加強團隊建設,培養積淀人才,提升管理能力,構建規范化管理體系。二是堅定按“綜合性工程公司”路徑發展轉型,延長產業鏈,提升市場空間,從全國區域上布局,提升核心競爭力,規避風險、適應市場,達到泛工程的產業生態。三是加大市場開發力度,不斷拓寬發展空間,提高市場占有率。四是增強盈利點多元化,合理支配資金鏈現金流,提升抵御風險能力。五是大力拓展信息化、數字化業務,以此為切入點探索技術咨詢服務業務數字化轉型路徑,構建行業發展新局面,搶占未來產業發展制高點。

2022年工作總體思路和任務目標已經明確,工作艱巨、責任重大、使命光榮,水發技術集團要立足新起點,把握新機遇,迎接新挑戰,增強憂患意識,迎難奮進,勇于作為,以更加昂揚的斗志,銳意進取,團結拼搏,堅定不移的朝著國內一流的綜合性工程公司目標邁進。

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  • 發布時間:2021-12-29 14:45
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12月25日,水發技術集團召開2021年度總結暨2022年度工作會議,全面總結2021年度工作情況,安排部署2022年工作任務。會議由技術集團總經理李飛主持,黨委書記、董事長閆芳階做總結發言。集團領導班子、職能部門及省內權屬公司主任及以上人員參加會議。


2021年,在水發集團黨委的堅強領導下,水發技術集團認真貫徹落實集團總部的一系列決策部署,各項指標完成情況穩中向好,經營收入、利潤總額等指標均有大幅上漲,改革發展取得顯著成績,圓滿完成了全年各項工作任務,開創集團高質量發展的新局面。
會議首先聽取了各業務板塊及各職能部門典型代表發言,匯報工作現狀及存在的問題,分享可借鑒的經驗和做法,并對集團下一步發展提出建設性意見和建議。黨委書記、董事長閆芳階充分肯定各業務板塊生產經營取得的成效,分析了當前工程技術服務行業面臨的經濟形勢和競爭趨勢,結合公司戰略規劃,部署2022年度重點工作任務。

閆芳階指出,2022年集團要圍繞當前技術集團以向“綜合性工程公司”轉型發展為戰略定位的前提下,一是全面提升質量技術服務能力,加強團隊建設,培養積淀人才,提升管理能力,構建規范化管理體系。二是堅定按“綜合性工程公司”路徑發展轉型,延長產業鏈,提升市場空間,從全國區域上布局,提升核心競爭力,規避風險、適應市場,達到泛工程的產業生態。三是加大市場開發力度,不斷拓寬發展空間,提高市場占有率。四是增強盈利點多元化,合理支配資金鏈現金流,提升抵御風險能力。五是大力拓展信息化、數字化業務,以此為切入點探索技術咨詢服務業務數字化轉型路徑,構建行業發展新局面,搶占未來產業發展制高點。

2022年工作總體思路和任務目標已經明確,工作艱巨、責任重大、使命光榮,水發技術集團要立足新起點,把握新機遇,迎接新挑戰,增強憂患意識,迎難奮進,勇于作為,以更加昂揚的斗志,銳意進取,團結拼搏,堅定不移的朝著國內一流的綜合性工程公司目標邁進。

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